本次沙龙由航投人才承办，来自本地IT产业各细分领域的50余位销售总监、创始人、研发管理部负责人、项目管理部负责人/从业者和销售人员积极参与并热烈互动。现场沙龙采取了专家讲解分享以及现场企业分组讨论问答等方式，促进参与各方深度交流各自职能的角色认知。
主讲专家“云兵”老师：原华为2012实验室高级技术专家，华为大学返聘顾问。拥有21年华为工作经验，长期从事研发体系、营销体系、人资体系的团队管理工作，有丰富的团队管理和赋能经验；曾主导某大型合资公司多个业务模块端到端变革落地。主要研究和咨询辅导领域：重塑组织战斗力、管理者角色认知、建设高绩效团队、绩效管理设计和实操。
活动现场专家组织企业分为6组每组10人进行讨论分享，分别从管理者角色职责研讨、干部的使命：从负责到“当责”、管理者职责落地和赋能几个方面展开讨论寻找问题及方法，在充当各管理者角色的情况下有那些职责应如何去应对。大家在激烈的讨论分享自己的观点。