转移合规风险，第三方专业提供劳动关系管理；

主体隔离设计，避免企业出现直接争议、工伤等记录；

灵活的用工形式，突破行业限制和规制；

第三方专业团队处理用工和争议等事务；

缓解经营压力，将刚性人力成本弹性优化；

降低劳动关系管理、争议处理等隐性成本；

适应运营总部需要，集中管控，降本增效；

转换成本费用类型，实现总体成本优化；

从繁琐的流程事务中解放出来，聚焦核心业务；

高流动性岗位的用工薪酬个税社保等一站式处理；

帮助企业进行人员分类管理，提高内部运营效率；

帮助高速发展企业快速拓张、聚焦战略；

轻化企业管理架构，避免组织臃肿，降低管理难度；

适应集团化共享服务中心趋势，统一管理；

专业化的第三方团队协作，提升服务质量水平；

前瞻性的政策研究和公共关系能力，助力疑难问题解决；

机关事业单位国企等严格编制限制下的弹性解决方案；

工资总额预算严格限制下的灵活成本解决方案；

助力人员管理体制严格的企业实现身份区隔管理；

解决全国化地域差异、外派以及政策经办差异难题；

实现一个平台实时数据化管理全国所有同类型员工；

借助第三方机构，满足员工社保个税等属地化需求；

针对周期性季节性用工难题，调配劳动力，平滑波峰波谷；

缓解流动性大岗位的用工波动，保证业务延续性；

适应项目期、探索期等的灵活用工特点；

新型组织形式，大批量用工形态，提升管理弹性；

以上这七大价值要点，每一点对于企业来说都是一个针对企业发展难题的解决方案，灵活使用岗位外包，企业便能从中获取更多的效益。