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岗位外包的七大价值要点

时间:2023-08-04
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在不断增加的用工成本和逐渐压缩的生产企业利润空间下,通过选择岗位外包,生产外包,物流外包等劳务外包方式,可以帮助企业控制用工成本,减少企业直接招聘员工的麻烦,避免员工流失。但是有些人会比较关心使用岗位外包真能为企业省钱吗?下面我们了解一下岗位外包的七大价值要点

01管控风险

转移合规风险,第三方专业提供劳动关系管理;

主体隔离设计,避免企业出现直接争议、工伤等记录;

灵活的用工形式,突破行业限制和规制;

第三方专业团队处理用工和争议等事务;

02降本增效

缓解经营压力,将刚性人力成本弹性优化;

降低劳动关系管理、争议处理等隐性成本;

适应运营总部需要,集中管控,降本增效;

转换成本费用类型,实现总体成本优化;

03流程效率

从繁琐的流程事务中解放出来,聚焦核心业务;

高流动性岗位的用工薪酬个税社保等一站式处理;

帮助企业进行人员分类管理,提高内部运营效率;

帮助高速发展企业快速拓张、聚焦战略;

04专业指导

轻化企业管理架构,避免组织臃肿,降低管理难度;

适应集团化共享服务中心趋势,统一管理;

专业化的第三方团队协作,提升服务质量水平;

前瞻性的政策研究和公共关系能力,助力疑难问题解决;

05编制预算

机关事业单位国企等严格编制限制下的弹性解决方案;

工资总额预算严格限制下的灵活成本解决方案;

助力人员管理体制严格的企业实现身份区隔管理;

06全国覆盖

解决全国化地域差异、外派以及政策经办差异难题;

实现一个平台实时数据化管理全国所有同类型员工;

借助第三方机构,满足员工社保个税等属地化需求;

07灵活弹性

针对周期性季节性用工难题,调配劳动力,平滑波峰波谷;

缓解流动性大岗位的用工波动,保证业务延续性;

适应项目期、探索期等的灵活用工特点;

新型组织形式,大批量用工形态,提升管理弹性;

以上这七大价值要点,每一点对于企业来说都是一个针对企业发展难题的解决方案,灵活使用岗位外包,企业便能从中获取更多的效益。